バーニング・オーシャン

2010年メキシコ湾原油流出事故における、事実ベースの映画化。
原題は『ディープウォーター・ホライズン』
2010年4月20日22時ごろ、掘削用のパイプを海底に貫入した際、炭化水素層からの急激な吹き出しが発生。
気化した可燃物に引火して爆発火災が起こりました。
このプロセスに関して、この映画ではあいまいな映像演出で事故原因が判りにくく、それを批判する向きもあるとか。
この事故で掘削リグ「ディープウォーター・ホライズン」作業員11名が死亡、17名が重軽傷を負いました。
BP社といえば、言わずとしれた石油業界のスーパーメジャー。
作中のとおり、安全管理がゆきとどいていたとされていた企業で、それだけにこの事故による衝撃は大きかった事でしょう。

アメリカ最大の原油流出事故となったこの事件。
メキシコ湾全体の環境汚染がひどく、数年にわたって生態系が甚大なダメージを受けました。
BP社はイギリスの会社。
当時のCEOトニー・ヘイワースが、危機対応で口にしちゃいけない発言連発しまくって、こちらでも大炎上、事故の半年後に退任となりました。

逆にアメリカの石油会社オキシデンタル・ペトロリアムが、イギリスの北海油田パイパーアルファでも爆発事故を起こしてます。
こちらは167人死亡という、海上油田における最悪の事故として、今なお多くの教訓を残しています。

いずれにも言えるのは「安全文化」の欠如。
化学事故の多くは、この映画にもあったような作業員の危機意識の摩滅や、上層部のコストカットなどによる安全軽視が原因とされています。

事故は必ず起こるもの。
せめてそこから教訓を得て、今後に活かしてほしいと、心から願わずにはいられません。

テレビの録画、事象だけが描かれていて、感情移入が出来ない、珍しい、何の映画なんだろう、不思議だけど、不思議な映画だ。

ヒューマンエラーにより生じた
ほころびが大事故に至ってしまう。

工期を短くし、経費を削減することに
躍起になり、安全を疎かにしてしまう。
その結果、より多くの損害をこうむってしまう
本末転倒なかたちになってしまう。
なんでもかんでもチェックリストを作る
日本の方が安全なのかもしれない。

この事故を見て、お金だけ払ってリスクなく
安心安全、安定的にエネルギーを
享受できている日本は幸せです。
なまじ日本でも近海で資源が豊富にあることが
わかって、掘削しようとしているが
安全管理、維持管理、コスト、リスク、リターンに
見合っているのか検討していただきたい。

あれだけの大事故で犠牲者が１０人程度なのが
奇跡としか言いようがない。

ノンフィクションだから余計に、ちょっとした気のゆるみというか、小さなミスなのか怠慢か、そういう怖ろしさを思い知る。都合の悪そうなことは自分の胸の内に収め報告せず、結果事態を悪化させる。自分で解決するのが能力、という時代遅れの企業カルチャーは大企業の方が多いかな。現場の意見をきちんと聞いて対処するとか、子会社の立場を考えるとか。
自分の勤める会社ではこうはなりたくないもんだ。そんな自身の振り返りと気持ちの整理も。
映画は、主人公の地味ながらスーパーマン的活躍がすごい。マーク・ウォールバーグはこういう現場の最前線で任務を全うする役がほんとに似合う。対極にいるマルコビッチの本社社員とか、危機的状況でも自ら判断をせずルールを守る操縦士長とか、典型的すぎる人間たちも脚色なしなのかなあ。派手な事故シーンも強烈だけど、そんな登場人物たちが印象に残る。